Team Lead vs Tech Lead В чем разница и зачем разделять эти роли

В ИТ это тоже типичная ситуация, где программисты часто зарабатывают больше, чем их проджект менеджеры. что должен делать тимлид Но это не значит, что дорога эксперта самая денежная. Руководитель высокого звена зарабатывает очень хорошо. Все зависит от того, какую позицию вы занимаете на своем пути. Но скажем так, на дороге эксперта заработать очень много денег сложнее, чем на дороге руководителя и основателя. Очень часто встречается ситуация, когда наемный программист зарабатывает больше, чем основатель собственной компании.

Еще стоит выделить навык, обязательный для лидов в Украине, — английский язык.
И кооперация Tech Lead и Software Architect — один из таких примеров.
В небольшой компании один специалист может объединять в себе роль тимлида и проекта.
Сеньоры знакомы со своей сферой ответственности в проекте, самостоятельно формируют задачи и цели, обладают навыками планирования и могут предупреждать риски.
Нужно быть готовым к большей нагрузке, дополнительным затратам нервных клеток, разорванному рабочему дню и необходимостью постоянно переключаться между задачами.
Это уже другой вариант — гомогенная команда, все делают все, кто-то добровольно берет на себя какие-то обязанности и тп.

Какой карьерный путь к Team Lead?

Вы приходите на свою первую работу и потихоньку начинаете качать свою экспертность. Конечно, бывают и другие ситуации, когда на первую работу вы как-то попали в качестве руководителя. Но это исключение, обычно все же начинают с дороги эксперта. В какой-то момент вы можете задуматься, что хотите быть руководителем или основать собственную компанию и тогда вы смените дорогу Эксперта на какую-то другую.

Как ты подбираешь людей в свою команду?

При этом помогать своей команде и приносить пользу компании. Компании подходят к организации рабочего процесса по-разному. Нет единой принятой инструкции с перечнем компетенций, которыми должен быть наделен тот или иной ранг специалиста.

Кем ты работаешь, какой у тебя бэкграунд и опыт в IT?

Когда получил должность лида, у меня было почти девять лет опыта. Конечно же, эту должность можно получить значительно быстрее. Team Lead — одна из топовых позиций в IT-компании, которую новичку не получить.

Junior, Middle, Senior, Lead — в чем разница и есть ли жизнь после Senior?

Вообще, четкого предела, «где начинается полиция и где кончается Беня», нет. Редко на каком-то проекте работают и PM, и тимлид, и техлид, и архитектор, и ВА. Там, где они все же есть, вероятнее всего, любые трое из этих пятерых могут проделать всю лидскую работу, если хватит здоровья. Социально-коммуникативные навыки имеют решающую роль в работе руководителя. Ведь не любой, даже самый лучший, специалист может дорасти до лидерской позиции.

Чем отличается профессия Team Lead в IT от digital-агентства?

Джуниоры — это специалисты начального уровня, которые выполняют простые таски. Джуну нужен хороший наставник-teamlead или работа в сильной команде. Если в процессе возникают вопросы, middle developer чаще всего разбирается с ними самостоятельно. Во-первых пойди разбери, кто что думает на самом деле (так что приходится уточнять «а что вы имеете ввиду под должностью тимлида?»), а во-вторых для манагерских позиций крайне важен опыт.

тимлид обязанности

Если вы чувствуете, что вы сами с проектом не справляетесь или у вас слишком много проектов — начинайте нанимать людей. Можно взять людей в соучредители, но я крайне не советую это делать. Во-первых, с соучредителем очень сложно расстаться, тем временем как сотрудника можно уволить, с субподрядчиком просто завершить сотрудничество. Я рекомендую сначала поработать с человеком несколько лет, а уже потом поднимать его до соучредителя. Находите на фрилансе заказ, в идеале такой, который вы можете сделать сами или с помощью одного человека, и реализуете его.

Какие обязанности имеет Team Lead?

В формировании стратегического плана принимают участие и другие игроки команды, а также представители клиента. Однако обычно ключевую роль доверяют именно руководителю SEO-отдела. Соответственно, команда ожидает получить четкий план действий, в котором будет указано, что и как делать каждому, чтобы достичь требуемых целей. Лидер команды должен быть для команды наставником и другом, ведь именно он направляет разработчиков, помогая им добиться успеха и продвинуться по карьерной лестнице. Он должен делиться своим опытом и практиками, которые помогут обеспечить высокое качество продукции. Мы используем файлы cookie, чтобы улучшить ваш опыт работы с сайтом.

Чтобы улучшать навык в более зрелом возрасте, учитесь работать с аналитикой. Перед разработкой нового проекта или программы определите стратегию бизнеса и ценность, которую принесет продукт заказчику. Если честно, то меня уже начинает напрягать упоминание обязанности «раздавать задачи». Ну а сколько и каких ролей выполняет человек с лычкой «тимлид» — это уже совсем другая история.

На нем и собственноручная разработка решений, и ревью кода других, и управление командой. В основном основная обязанность тимлида, отнимающего большую часть времени, — быть команде няней. Я много писал на Java до 7 версии, поэтому в моей картине мира нет ни сдержек, ни лямбд. То есть я все это знаю, попробовал и оценил, но не набил на них руку до нужного уровня. Несколько раз был высмеян командой за предложения больших кусков кода, вместо которых сегодня можно написать три строчки. (Правда, он недавно тоже стал архитектором, посмотрю на него через несколько лет!) С тех пор пытаюсь, предлагая решение, описывать алгоритм, а не способ его реализации.

В каждой компаний очень сильно отличаются требования и ожидания от архитектора. В некоторых компаниях есть не один, а множество всяких архитекторов — soft архитектор, solution архитектор и пр. Поэтому когда у меня спрашивают, как стать архитектором, я отвечаю, что стать архитектором в общем нельзя, можно стать архитектором только в какой-то конкретной компании. Для успешного выполнения обязанностей техлида требуется широкий спектр навыков и квалификаций. Эти навыки включают в себя как технические, так и мягкие навыки, которые важны для управления командой и проектом.

Он переводит бизнес-требования в технические задачи и помогает команде понимать и разделять общие цели проекта. Также важной частью работы техлида является поддержание коммуникации и сотрудничества внутри команды, что требует отличных навыков межличностного общения и умения решать конфликты. Его умение эффективно управлять командой и решать сложные технические задачи делает его неоценимым активом в мире разработки программного обеспечения. Когда вы синьор, вы тоже можете руководить своей маленькой командой (например, вам дали в подчинение джунов или мидлов).

Это не та роль, за которую можно получить существенную прибавку к зарплате. По моему мнению, сюда стоит идти в том случае, если вы чувствуете, что в этой роли вы можете принести пользу своей команде. Самый простой путь стать Team Lead — брать на себя максимальное количество ответственности для целевой позиции, со временем придет и роль.

Основной критерий, которым они обладают — амбиции. Безусловно, хорошо когда команда «общей сходкой» обсуждает проблему. Но должен быть человек, который послужит модератором общения и утвердит принятое решение. В противном случае, команда будет постоянно зацикливатся на пустяках (у проблемы может быть больше одного решения), и «забывать» о договоренностях. Кстати, хорошо, если модератор не является самым лучшим спецом — это позволит ему внимательнее слушать других.

Уметь коммуницировать в команде и с заказчиком за всю команду. И при этом быть экспертом в технической области, авторитетом для членов команды.Это совсем не просто, если по-честному, а не «за выслугу лет». И именно поэтому тим-лиды получают лучше «чистых» менеджеров аналогичного ранга. Когда вас только назначили тимлидом, у вас, скорее всего, не получится назначать задания. Вы, вероятнее всего, не понимаете, кому какие задачи раздавать, поэтому обговорите со своей командой, чтобы они брали задачи по приоритету.

Техлид (Tech Lead) — это ключевая профессия в сфере информационных технологий, которая представляет собой уникальное сочетание технической экспертизы и лидерских качеств. Technical Leader – это не просто продвинутый программист или инженер – это профессионал, который стоит на стыке технических и управленческих аспектов IT-проектов. Представляя команду перед клиентом, тимлид команду от клиента защищает, выступая «ушастой прокладкой».